律回春暉漸，萬象始更新。1月8日下午，ATP公司2020年度生產線、TPM、技術成果優秀事例發布會隆重召開，ATP公司總經理伊藤敏弘、副總經理李誠、總經理助理北川大高、各部門負責人、優秀課題匯報人員及員工代表等參加了發布會。  ;

  2020年,是中國汽車市場波瀾起伏的一年，同時也是ATP公司經受考驗和取得不凡業績的一年。由于受疫情影響，前6個月整體汽車消費市場處于負增長狀態，進入7、8月份才逐漸回暖并實現兩位數增長。面對全球蔓延的新冠疫情 ,ATP公司在經營層的帶領下，一面科學防控,一面組織員工盡快實現復工復產,同時積極開展高性能設備導入、工藝改善提效率、粉末及耗材國產化等多項改革改善。本年度ATP公司不僅戰“疫”勝利，還超額完成了董事會預定的銷售目標，更可喜的是凈利潤還比2019年度有了大幅度增長。本次發布會，公司各部門共提交生產線、TPM、技術成果等課題報告229份，與2019年度同比增長18% 。由公司經營層及部門長組成的評審委員會對所有的課題報告進行了認真、嚴謹的打分評比，共評選出13個優秀課題進行發表：生產技術科的500噸油壓機開發導入、氣門座圈燒結效率改善、座圈碼放銅片方式優化等課題分別榮獲技術成果一、二、三等獎。制造一科成型壓機面板鍍鉻改善、二科產品銹蝕改善、三科集中處理改善等3個課題榮獲生產線改善一等獎；采購設備科的座圈NC車床效率改善、進口砂輪國產化等榮獲TPM改善優秀獎。13位優秀課題申報人運用PPT對各自的改善成果進行了展示和演講。伊藤總經理在對技術一科的課題點評時指出，通過改變座圈碼放層數提升燒結工序效率的工藝改善非常好，今后還要對改善后座圈的變形量、一致性等進行調查分析。李總在對采購設備科的進口砂輪國產化課題點評時指出，2019年ATP公司開展了很多粉末及砂輪、刀具等耗材的國產化降本改善，對公司2020年凈利潤大幅增長貢獻很大。2021年公司成本改善的壓力依然很大，希望大家積極新思路、新辦法，集思廣益，深度挖潛，持續降本增效。北川總助、何部長、王部長等先后對每一個課題進行了精彩的點評。

伊藤總經理對本次發布會作了總結講話，他指出ATP公司2020年的銷售額、凈利潤等經營指標都已超額完成，感謝全體員工的勇于改善和辛勤付出！集團領導已對ATP 2021年成本改善提出了更高要求，希望大家加大改善力度，保持創新熱情，爭取2021年各項工作邁上新的臺階！